<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.8.4" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Владимир Мельников о бизнесе и образовании</title>
	<link>http://mevish.ru</link>
	<description>Владимир Мельников о бизнесе и образовании</description>
	<lastBuildDate>Wed, 03 Mar 2010 20:40:14 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Умности</title>
		<description> </description>
		<link>http://mevish.ru/archives/330</link>
			</item>
	<item>
		<title>Она же живая!</title>
		<description>Ари де Гиус в своей книге «Живая компания» приводит результаты одного интересного исследования, проведенного Royal Dutch / Shell. В ходе этого исследования удалось выявить, что средняя продолжительность жизни компаний из списка Fortune 500 составляет всего 40—50 лет. Почти треть компаний, перечисленных, например, в Fortune 500 за 1970 год, исчезла к ...</description>
		<link>http://mevish.ru/archives/325</link>
			</item>
	<item>
		<title>Корпоративщина 2.0</title>
		<description>Продолжаю следить за корпоративной культурой офиса из этого поста. Мне кажется, такой самоорганизованный тимбилдинг — это очаровательно!



Набирать подходящих людей и объединять их — это великая социальная функция корпораций. Почему тимбилдинги хороши для этого? Потому, что «Люди могут пить вместе, могут жить под одной крышей, могут заниматься любовью, но только совместные ...</description>
		<link>http://mevish.ru/archives/319</link>
			</item>
	<item>
		<title>Помогаю людям. За дорого и так.</title>
		<description>Меня вот спрашивают, почему на моей визитке такой странный слоган: «Помогаю людям. За дорого и так.»? Да, все просто! Перво-наперво, потому, что это правда. Это связано с моим непосредственным опытом работы с заказчиками:

Когда говорят: «Ну, это же тебе ничего не стоит. Ты запросто можешь сделать это за пару часов! Ну, ...</description>
		<link>http://mevish.ru/archives/316</link>
			</item>
	<item>
		<title>Опыт</title>
		<description>Большой опыт — это не всегда хорошо. Во-первых, опыт имеет обыкновение вставать на пути экспериментаторства. Во-вторых, как подметил Гай Кавасаки: «Если бы я знал, что это так трудно сделать, я бы даже не брался за это.»

Поэтому у молодых, горячих и неопытных зачастую больше шансов совершить что-то великое и грандиозное!

Собственно, Гай:

Watch ...</description>
		<link>http://mevish.ru/archives/310</link>
			</item>
	<item>
		<title>К черту планирование в двадцать-десятом</title>
		<description>Этот год начинаю под новым флагом: «Не строить планы, а ставить ЦЕЛИ.» </description>
		<link>http://mevish.ru/archives/308</link>
			</item>
	<item>
		<title>Детям</title>
		<description>Занимательно о математике. Вот если бы каждый так заморачивался, чтобы интересно и наглядно объяснять.

 </description>
		<link>http://mevish.ru/archives/303</link>
			</item>
	<item>
		<title>Буквы, слова, мысли</title>
		<description>По рзелульаттам илссеовадний одонго анлигйсокго унвиертисета, не иеемт
занчнеия, вкокам пряокде рсапожолена бкувы в солве. Галвоне, чотбы
преавя и пслоендяя бквуы блыи на мсете. Осатьлыне бкувы мгоут селдовтаь
в плоонм бсепордяке, все-рвано ткест чтаитсея без побрелм. Пичрионй
эгото ялвятеся то, что мы не чиатем кдаужю бкуву по отдльенотси, а все
солво цликеом. </description>
		<link>http://mevish.ru/archives/301</link>
			</item>
	<item>
		<title>Что нельзя говорить инвестору?</title>
		<description>Знакомимся — Павел Черкашин и его полезный слайдомент о презентации проекта, что называется, глазами частного инвестора. Попал в точку!

+1 к теме про презентации инвесторам.
Что нельзя говорить инвестору?
View more presentations from Павел Черкашин.
 </description>
		<link>http://mevish.ru/archives/296</link>
			</item>
	<item>
		<title>Чем плохо работать за деньги или эффективная демотивация персонала</title>
		<description>Многочисленные исследования показывают, что схемы поощрений обречены на неуспех, поскольку они отвлекают внимание людей от внутреннего смысла деятельности, ее самоцельности, удовольствия от процесса. Вместо всего этого мотивация смещается на получение вознаграждения.

Вот интересный пример не из сферы бизнеса. Был проведен эксперимент с двумя группами детей, каждой из которых выдали игрушки. Одну ...</description>
		<link>http://mevish.ru/archives/292</link>
			</item>
</channel>
</rss>
