Недавние исследования Элен де Руж из Stratix Group показали, что в Японии и большей части Европы средняя продолжительность жизни фирм, независимо от их размера, составляет примерно 12,5 лет.

Между тем, если посмотреть на глобальные рынки, то можно заметить, что существует достаточно большое число компаний, чей возраст превышает 200 лет.

Так что же считать успехом фирмы: долголетие и умение выживать в изменяющейся среде или быстрый стремительный взлет и высокие прибыли при малом сроке жизни?

Проблема многих менеджеров в том, что они воспринимают фирму как машину для генерации денег. Как искусственный неживой механизм. Такой подход не есть правильный. Компания существует для генерации прибыли или производства чего-либо не больше, чем мы с вами существуем ради нашей работы или карьеры. Стоит признать, что такие параметры как прибыль, стоимость бизнеса, финансовые потоки — все это вторично для компании.

На самом деле, любая компания является сложным живым организмом. Ее характер и поведение определяются работающими в ней людьми. И как любой другой организм, она существует в первую очередь ради выживания и саморазвития. Зачастую руководители про это забывают и излишне сосредотачиваются на экономической деятельности, что постепенно приводит к превращению фирмы в закостенелого бездумного робота и скорой смерти.

Компания, будучи живой, обладает самосознанием и индивидуальностью. Она способна развиваться и адаптироваться к изменениям среды, если ей не мешать в этом и не загонять в жесткие корпоративные рамки. Как говорил Дарвин: «Выживает не самый сильный, а самый восприимчивый к изменениям».

И самое главное, что нужно постоянно держать в голове — это то, что живым существом нельзя управлять теми же методами, что и машиной. Живое существо поддается влиянию только при помощи сложного нелинейного интерактивного процесса. Поэтому чтобы мы там не придумывали в менеджменте, опираясь на инженерные подходы, не стоит забывать, что основную роль все равно будет играть человеческий фактор.

Набирать подходящих людей и объединять их — это великая социальная функция корпораций. Почему тимбилдинги хороши для этого? Потому, что «Люди могут пить вместе, могут жить под одной крышей, могут заниматься любовью, но только совместные занятия идиотизмом указывают на настоящую душевную и духовную близость.»

И тут все средства хороши. Например, в компании Apple Inc. ежегодно проводят Корпоративные «Олимпийские» игры:

Смотрим, читаем и радуемся за них!

Когда говорят: «Ну, это же тебе ничего не стоит. Ты запросто можешь сделать это за пару часов! Ну, помоги. Пожааааалста..», то всегда забывают об одной маленькой, крохотной вещице. Чтобы быть в состоянии это делать за пару часов, мне пришлось потратить годы на учебу, пробы и ошибки. И за эти годы труда и накопления опыта я тоже хочу получить компенсацию. Именно поэтому ЭТО СТОИТ ТАК ДОРОГО! А не потому, что я жадный до денег или зажрался. Просто мой опыт стоит именно столько. Это раз!

Во-вторых, чтобы сделать что-то хорошо за пару часов, приходится тратить недели, а то и месяцы на обдумывание и решение задачи в голове. Нельзя что-то решить на бумаге  с наскока. Обдумывание — это тоже огромная работа. За эту невидимую работу я тоже хочу оплату.

Другой классный вариант: «Поработай сейчас, тебе же быстро! А деньги отдам, когда проект поднимется.» В 95% случаев такие проекты не поднимаются. Если поднимаются, то в 95% случаев тебе ничего не перепадет. Максимум скажут «спасибо». От сюда вывод: перспективы — это здорово, но кушать хочется уже сегодня.

Если делаешь что-то бесплатно, то это только ради хорошего человека, которому просто интересно помочь. При этом на обещанные деньги даже не рассчитываешь. Их не будет. Единственный минус, что эти «хорошие» люди очень быстро разочаровывают и начинаю вести себя по-свински. Поэтому ТАКИЕ заказчики вам не нужны! И работать бесплатно с такими — взаимопроигрышно. (Кстати, отличный пост про это дело: http://akham.livejournal.com/33651.html.)

Самый лучший вариант — это когда честно говорят, что платить нечем. Перспектив не рисуют, а просто выкладывают как есть и без хитростей. И часто бывает, что хочется помочь ради общения и тусовки, ради «услуга за услугу» или просто по фану. Если люди нравятся, то почему бы и не помочь, когда есть свободное время и интерес.

Поэтому у молодых, горячих и неопытных зачастую больше шансов совершить что-то великое и грандиозное!

Собственно, Гай:

+1 к теме про презентации инвесторам.

Вот интересный пример не из сферы бизнеса. Был проведен эксперимент с двумя группами детей, каждой из которых выдали игрушки. Одну группу оставили в покое и дали возможность просто играть, а другой предложили поощрение за их играние (мороженое, печенье и т.д.)

Через некоторое время эксперимент был прекращен и поощрения больше не давались. Результат был (в ретроспективе) очень понятным. Те, кто играли просто ради удовольствия, продолжили играть. Те, кого поощряли за игру, переместили фокус внимания с игры на награды. Если их перестали поощрять – они должны были перестать играть, что они и сделали.

Об этом и кое-чем еще на недавно прошедшем семинаре: