Или вы занимаетесь корпоративной культурой, или она рано или поздно поимеет вас. Если культура слишком жесткая, то она поимеет вас еще раньше.

Откапал отличный пример корпоративной культуры. Вот так коллеги «деликатно» намекнули, что Стеф была малость неправа:

Steph Belsky is Awarded the Second Turby Award from amandalynferri on Vimeo.
 

P.S. Задача любого менеджера — сделать так, чтобы сотрудникам было интересно и комфортно в рабочей среде. Чтобы сотрудник воспринимал производственную задачу как свою собственную, которая ему очень важна. Тогда он начинает работать на полную катушку. Тогда он перестает ныть, что у него маленькая зарплата. Тогда он ломится вперед как танк и забывает о ходе времени. Это и есть идеальное состояние сотрудника с точки зрения производительности его труда.

P.P.S. Проблема только в том, что помогать людям получать больше удовольствия, находить смысл и удовлетворение в своей работе — это не та причина, по которой компании нанимают директоров по развитию бизнеса, не так ли? Но если компании хотят увеличить прибыли — именно это они и должны делать!