Наша компания использует идеи Бережливого производства или «Лин». Тойота придумала, а мы применили для оптимизации офисных процессов.

Четыре часа в неделю сотрудники не занимаются своими прямыми обязанностями, а пишут процедуры Бережливого производства.
— И что, даже сисадмины составляют по вторникам карты взаимодействия в команде?
— Это делают абсолютно все сотрудники.