Провел 8 групп по теме условно названной как «Менеджмент инноваций». По сути — это тренинг управленцев, обучающий некоторым весьма полезным технологиям работы. Ну, по крайней мере, полезным для меня, не знаю уж как для остальных, учитывая тот факт, что группы у меня в основном подневольные. Тем не менее, методы социальной инженерии, которые демонстрируются во время тренинга, лично мне очень помогают понимать и моделировать поведение окружающих.

За это время испробовал несколько вариаций программы. В целом, результат интересный. Особенно меня забавляет то, что все процессы, которые мы разбираем, происходят в самой же группе на глазах у участников. Ребята сами для себя являются замечательным наглядным пособием. Эта находка мне кажется очень удобной и технологичной.

Однако в результате я пришел к мысли, что жанр все же слабоват. Тренинг, конечно, эффективнее лекций по целому ряду параметров, но, думаю, можно достичь еще большего погружения и большей отдачи. В связи с этим хочу менять формат. Чем сейчас и занимаюсь. Сегодня утром как раз очень удачно наткнулся на видео от Кена Робинсона и моих любимых RSA, которое меня морально поддержало. Радостно ощущать, что ты не один, кому приходят такие мысли.